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這場活動，商業圈有遠見的“狠人”都來了！

2022-07-19 15:42:48

作為一年一度的商業地產盛會，由贏商網主辦的第17屆中國商業地產節于7月13-14日在廣州南豐朗豪酒店隆重召開。本屆地產節以“以遠見超越未見”為大主題，攜手眾多業界大咖及行業精英，共話零售商業地產新發展格局。

活動第一天（7月13日），帶來了由贏商tech主辦的第17屆中國商業地產節系列論壇——“遠見，越未來-數智商業未來大會”以及WIN咖夜·特邀VIP歡迎酒會。在未來大會上，匯聚了贏商tech、中國銀聯、商湯、企業微信、SM、凱德、香港置地、保利、華潤萬象生活等數智化生態鏈“最強大腦”，探討零售商業地產數智化未來。（詳情可戳）

今天（7月14日），除了商業地產節的重頭戲——商業推動地產論壇第17屆年會之外，本屆地產節還設置了豐富的系列活動：

第9屆CREE商業地產博覽會&中國城市館主題展；

致敬夢想DREAM2022第三屆時尚黑馬品牌創業大賽全國總決賽；

FUTURE IS NOW·2022中國品牌新勢力新聲量峰會；

中國商業地產「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴。

干貨滿滿的主題演講、犀利的大咖觀點、創新的博覽會&主題展、激動人心的頒獎盛典......匯聚成這場有顏、有趣又有料的行業盛宴，零售商業人絕不能錯過。

商業推動地產論壇第17屆年會

商業推動地產論壇第17屆年會，隨著中國商業聯合會執行會長王民以及贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤的開幕致辭正式拉開帷幕。

王會長表示，時下內外部環境充滿變化和不確定性，讓我們學會了居安思危，以創新開拓動能。時代是個變量，但主動權掌握在我們手中。在“十四五規劃”的指導下，商業地產守正出新，不斷拓寬行業邊界。

◎中國商業聯合會執行會長王民

吳總表示，從長期來看，我們沒有理由不對購物中心行業發展保持樂觀。中國依然是全球最大、增長最強勁的消費市場；消費升級總體趨勢沒有改變并且開始向低線級城市擴張；購物中心作為線下綜合消費最大的流量入口已成為共識。

◎贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤

6大主題演講+行業報告發布

看見基本盤，尋找中國商業原動力

1消費者主權時代，品牌有特色才會持續增長

◎九牧王股份有限公司董事長/中國紡織工業聯合會理事林聰穎

當下市場環境對于中國服裝品牌而言，依然有很大的機會及發展空間。品牌需把握行業的確定性趨勢，如國潮受追捧，行業細分市場加劇，差異化競爭存在優勢等趨勢，打造擁有自有特色的品牌，才能實現品牌的持續增長。

//聚焦品類，占領消費者心智

九牧王定位“全球男褲專家”，通過聚焦男褲這個品類，占領消費者的心智。聚焦有助于解決企業精力稀缺、資源稀缺等問題，也更有利于給消費者留下深刻印象。深耕男褲領域33年，九牧王男褲連續23年在中國市場綜合占有率第一①，銷售數量累計超過1億條②，平均每7秒賣出一條褲子③，是中國男褲標準參與制定者④，積累了1200萬人的人體數據⑤。

（①數據來源：中國商業聯合會、中華全國商業信息中心根據全國重點大型零售企業商品銷售調查統計。②數據來源：九牧王公司1990年-2020年褲銷量統計。③數據來源：九牧王公司2020年度褲銷量統計。④西褲國家標準：GB/T2666-2017；水洗整理服裝國家標準：GB/T22700-2016；牛仔服裝行業標準：FZ/T81006-2017。⑤數據來源：九牧王與北京美到家科技有限公司建立合作，共同采集所得。）

//五大關鍵舉措助力戰略變革

針對戰略變革，九牧王通過品牌提勢、終端煥新、產品升級、營運迭代、組織激活五大關鍵舉措助力品牌迭代。如亮相米蘭時裝周、巴黎時裝周等都是九牧王品牌提勢的重要體驗。此次戰略變革主要圍繞三方面落地：

一是在消費者心中可見，讓品牌在消費者心中留下“九牧王等于男褲專家，九牧王是個有態度、有工匠精神的品牌”的印象。

二是在消費者眼中可見，九牧王投入大量的資源用于終端升級。2020年至今，兩年內九牧王共投入15億進行品牌煥新，整體形象實現時尚升級。

三是讓產品在消費者眼中可見，實現產品符合年輕人，購物環境符合年輕人，品牌調性符合年輕人。

2持續聚焦蛙品類，堅持走加盟連鎖發展之路

◎蛙來噠（廣東）咨詢管理有限公司董事長、蛙來噠聯合創始人羅清

在疫情這三年，加盟連鎖餐飲連鎖品牌閉店率比直營連鎖的品牌要低得多。蛙來噠在疫情這三年，加盟連鎖門店里因經營困難導致閉店的閉店率只有3.4%左右。

在世界餐飲發展的整體路徑中，有許多跨區域發展的連鎖品牌采用加盟連鎖模式，例如麥當勞、肯德基等，也都是走加盟連鎖實現國際發展之路。

蛙來噠堅定聚焦牛蛙單品類的可持續發展，堅定走加盟連鎖發展之路，同時推動牛蛙養殖業的生態化發展。未來將繼續做好自己的商業模型迭代，提供更好的商業體驗與門店體驗，最終服務好消費者。

3打造“智慧引擎”，通過“人+AI+場景”實現商業復興

◎寶龍地產控股有限公司聯席總裁、寶龍商業管理控股有限公司行政總裁陳德力

當下商業面臨行業生態被重塑，流失與重生并存的現狀，實體商業更需要進行創新和智慧化運營，以此適應改變、抗擊風險、創造極致效益。

由此，為融合線上線下打造智慧商業，需要的不是“加速器”，而是以WEB3.0和AI數字化為內容動力的“智慧引擎”。實體商業需要將數字化貫穿到每一個環節，通過“智慧引擎”連接投資者、商家、消費者、運營者，以“人+AI+場景”實現商業復興。其中：

面對投資者，通過數據形式體現每一個項目的回報率、出租率、資產情況。如寶龍商業計劃制作的“多重宇宙的模擬器”，將每個板塊做成數字化，與投資者/業主共謀經營；

面對商家，為其提供高性價比的技術和資源，助力商家融會貫通的使用會員資產，提升實質效益；

面對消費者，更加注重商鋪內的游逛樂趣，增強門店有效（能產生直接交易的）客流；

面對運營者，企業內建智能化，以先進考核驅動業務；同時創新招商平臺和人工智能，吸引更多新奇業態進駐購物中心。

4《2022年度購物中心發展報告》發布

◎贏商tech研究總監廖潔

2022年商業地產發展趨勢：市場端，復蘇信號強烈，“至暗”或已過去；行業端，疫情重置商業基本面，中長期仍要看市場格局；品牌端，服裝跑輸“大盤”，文體娛持續上行。

其中，市場復蘇體現在三方面——分線級來看，商業一線城市客流基本盤穩固，快速復蘇力強；從商圈來看，商圈輻射范圍越廣，客流跌幅越大；從檔次來看，項目檔次越高，客流受疫情影響越大。

當客流觸底反彈，解除場景限制，或將短時間內帶來脈沖式消費恢復。這一市場特征給商業地產運營商們帶來兩個層面的思考：其一，運營商需要深度挖掘消費者的新消費需求；其二，還需深入思考資源如何更高效配置。

5商業項目實現資產價值最大化，在于全過程、全周期的資產管理

◎越秀房產基金董事會主席、執行董事及行政總裁林德良

疫情管控影響下，全國商業增量逐步放緩，消費趨于謹慎。品牌協調、經營幫扶、動線管理等基礎的商業運營已不能滿足后疫情時代的發展需求，零售行業需要通過數據、會員、科技、資本賦能，創新運營，尋找第二曲線增長空間。

后疫情時代零售商場新機遇主要有三大結合點，包括抓住減壓放松的生活方式、1+1>2跨界疊加和“雙碳”趨勢。零售商業可持續升級商業空間療愈功能、通過商業模式疊加突顯融合效應、有效融合正熱的環保元素塑造品牌標簽。

通過十多年發展，越秀商投管理資產規模增長超過15倍，總結起來看，商業的核心競爭力，無非就是從開發運營到金融化退出，真正做到全過程、全周期的資產管理。而作為一項長期的、持續性的、全周期的價值工程，資產管理必須同時做好資產運營和資產運作，實現商業價值最大化。

6打造穿越周期的能力

◎印力集團董事長丁力業

站在今天來說，印力集團依然屹立在商業地產的前茅，我們活得還不錯，靠的是什么？總結過來靠三方面：第一是核心能力、第二是核心資產，第三是核心團隊。

到今天我們在討論，我們需要哪些力量來穿越這個經濟周期，在我們看來，依舊是這三個方面，怎樣打造我們的核心能力，核心資產跟核心的團隊。十多年來，不斷的在強化它。

疫情這三年，對于商業地產而言是最痛苦的時候。那么穿越新一輪周期，我們需要哪些力量？第一：回歸客戶的運營服務；第二：永不躺平的場景創變；第三：自造流量的活動創意。

7“微度假”的消費理念，文旅與商業融合的機會與挑戰

◎招商蛇口招商商管總經理袁嘉驊

微度假是短期、短程的旅游所帶來的消費熱潮，但相較常規商業，挑戰不小。如怎么挖掘文化內涵、營造氣氛、打造特色產品……“在招商蛇口籌開項目中，與諸多文旅元素相關項目較多，會在未來2-3年陸續開出。

從“微度假”概念來說，其更多是短期、短程的旅游所帶來的消費趨勢。相關數據顯示，“微度假”商機，本地消費者占了77%。尤其受現在疫情的影響，長期在外旅游是比較少的。但“微度假”也有挑戰，例如怎么挖掘文化內涵，怎么營造氣氛，怎么打造特色產品。

3大高端對話

遠見超越未見，與時代對話商業未來

1疫情下的實體商業基本面，如何看待消費重構機會？

主持嘉賓：

王品石喜悅滑冰場創始人

對話嘉賓：

王偉金科股份聯席總裁

沈嘉穎星盛商業集團常務副總裁

田維龍大悅城控股商業管理中心總經理

方長斌保利商業地產投資管理有限公司總經理

李向東華發股份首席配套官、華發商業執行董事兼總經理

成欽田鴻榮源壹方商置副總經理兼龍華壹方天地項目總經理

易志勇老湘村/湘辣辣創始人

謝君多走路總裁

王品石

有危就有機，越是寒冬的時候也越是孕育好企業的時機。從積極角度來看，此次疫情后，如果我們少些抱怨，積極面對市場問題，對每個企業來說都有提升和進階的機會。

王偉

面對疫情，金科提出了四個商業發展的方向，第一是推動盒子商業的街區化；第二是推動服務型的商業發展；第三是推動商業建筑低碳化；第四是率先做元宇宙商業的探索，第一個元宇宙項目—金META落地沈陽并且同時開發了百度希壤上第一個中國元宇宙商業體。

沈嘉穎

并非疫情觸發經營/思維調整，而是中國已經是全世界購物中心密度最大的國度。到了這種持續、野蠻增長階段，我們就必須要去思考、去調整，要與品牌商建立共贏模式，要和市場做朋友，要與消費者同頻共振。

田維龍

市場規模化發展必須要處理好高質量與產品標準化、產品創新之間的關系，在產品、體驗、客戶服務等方面，都要深入引用和研究數字創新。

方長斌

購物中心的管理者、運營者，要轉向內容的經營和消費者的運營。對于購物中心來說，要實現自我突破，打破物理空間，做城市的運營者。

李向東

疫情三年沖擊很大，但商業規模依然每年在擴張。華發商業的發展路徑，是因地制宜抉擇定位，提高運營質量，把每個購物中心做出特色。例如南灣華發商都，及時抓住高化下沉機遇，零成本導入四大高化品牌。

成欽田

疫情對全國影響都很大，總結來看為三降三增。三降即消費降級、降頻、降意愿；三增即精神消費需求增強、悅己消費增長、摳摳族精致主義消費抬頭。

易志勇

疫情三年，存量市場減少導致競爭加劇，快速淘汰了一批無法適應變化的品牌，加速篩選出一批有品牌力、組織力、創新力的品牌，這些品牌可能在未來會活得更好。

謝君

疫情的沖擊使我們重新審視原來的野蠻式爆發增長模型，但只要有好的商品、好的商業底層邏輯，品牌的經營體系就不會受到太大的影響。

2遠見中國商業下的小創新和新可能

主持嘉賓：

譚立城漢博商業集團副總裁、華南區域總經理

對話嘉賓：

賈耀勇月星集團副總裁兼環球港商業集團執行總裁

陳木貴奧園健康生活集團副總裁兼商業管理中心總經理

涂建軍南飛鴻實業商業管理中心總經理

葉姿簡愛家居、簡愛·時光里董事

鄒慧謝謝鍋副總裁、聯合創始人

陳曉明幾何文化執行董事CEO

譚立城

會員是把流量與粘性嫁接起來的好工具，10%的精域流量可能會帶來30%的銷售業績。在流量成本高的情況下，我們需重視停留率、停留時長，觸發目的性到達、隨機性消費，并與消費者保持“戀愛般”粘性關系。

賈耀勇

市場大變局之下，應該靜下心來認真反思未來的調整方向，謀定而后動。首先是做好微創新、穩中求進、穩中求變，二是在市場的靜默期、壓力困難期堅韌不拔，從資產管理的高度去挖潛增效、精細化管理。

陳木貴

現階段的創新，應結合后疫情時代的經濟形勢和商業地產行業現狀，量入為出。不刻意求新立異，以小成本創新撬動大收益，開展精準深度運營，這是目前穩健經營的首要問題。

涂建軍

應對疫情下的不確定性，突破同質化，做商業的經營創新，企業以顧客角度做顧客心里想要的項目，做介入消費者心智的項目，經營迭代、服務擴容、常煥常新、共享共贏。

葉姿

深耕抗周期的需求生態，在每5-10年里能保障目的性流量及穩定收益，并持續滿足當下主流小資家庭的家居購物需求。圍繞圈層，挖掘新紅利需求品類帶動增長，以小投入高頻率的圈層運營，維護流量粘性和復購。

鄒慧

人是餐飲品牌永遠繞不開的成本壁壘，精細化運營做到極致是降低人力成本最有效的方式，關鍵是打通運營過程中的節點切分與把控，包括通過數字化的工具輔助。

陳曉明

用文化價值做賦能，發揮線下優勢，做場景、空間的提供者。創新并非脫離自己本身，而是專注于自己做的事情進行創新。用開放的心態和洼地的思維來匯集更多的資源，提供更好的服務。

3多重壓力下，購物中心商戶如何“共創”出圈

主持嘉賓：

柳剛中國時尚品牌創孵平臺創始合伙人CEO、時尚創業黑馬大賽組委會主席

對話嘉賓：

雷易群樂晟商業董事長、總裁

陳杰忠廣州珠江商業經營管理有限公司副總經理

郭旗龍光商業招商研策中心及運營中心總經理

李強南國置業股份有限公司副總經理

方鎮北鼎BUYDEEM董事、副總經理

柳剛

絕不躺平，拒絕內卷，轉變身份，相互抱團，共克時艱，共贏未來，希望在未來上下同欲則勝，志同道合則興，一起共同發聲、共同加油，代表中國商業的新力量，我們一起穿越周期，迎接下一個必將美好的時代。

雷易群

在市場“寒冬”的存量時代下，投資方、建設方、運營方和品牌商家應共融共創，打破傳統關系，建立緊密型合作，實現B端一體化，共同面對C端市場問題。

陳杰忠

年輕客群，作為未來商業的“衣食父母”，商業項目的打造要牢牢抓住這類目標客群。一是讀透消費習性，二是持續提升消費者的品牌忠誠度，三是加入國潮文化為主的內容共創。

郭旗

豐富社會資源量與5G、人工智能的助推作用是與年輕人強關聯的幾大關鍵性因素。而走進并了解他們可以從這幾方面思考：懶系消費、養生經濟、認知變化、個性獨特、去中心化。作為商業方，只有主動走進他們的圈層，才能創造想象與變化。

李強

要順應消費者和市場的變化，在做好物業、做好基礎外應該去提升周邊流量運營能力，和品牌方共創共建做好生意。

方鎮

品牌方應積極探索如何通過線下門店搭建不同的生活場景，為消費者提供更好的服務和更豐富的體驗；而購物中心應該為品牌方在零售環節、在商業地產的空間下如何去發力提供更好的助力。

FUTURE IS NOW·

2022中國品牌新勢力新聲量峰會

由贏商網主辦的《2022中國品牌新勢力新聲量峰會》匯聚一眾行業大咖、業內人士及各界精英領袖，分享智慧觀點、洞悉行業態勢，共話2022中國高潛消費品投資領域的新趨勢。

贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤的致辭拉開了“2022中國品牌新勢力新聲量峰會”分論壇的序幕，九場主題演講和一場報告發布精彩上演。

◎贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤

1主題演講一

從社會消費變遷和代際變化看新品牌的機會

◎百聯摯高資本創始合伙人兼首席執行官高洪慶

新消費品牌的敵人不是傳統品牌，也不是國際大牌，新消費真正的敵人是消費者的多變和任性。當大家對新品牌和新消費棄之如敝屣的時候，我們始終相信細分行業永遠存在微創新的機會，存在新品牌和超級品牌誕生的機會。

快速成長的消費品牌背后最重要的推動力是品類的機會，創造新品類就是顛覆式創新。有趣的人、有紀律的貨、有內容的場的完美結合才能成就一個品牌。

2主題演講二

咖啡賽道“瘋狂”，我是實力派還是偶像派？

◎fastfoot急急腳咖啡創始人兼主理人 Herman So

關于咖啡品牌的標簽化，其實被貼“網紅店”的標簽可能是不好的。但面對消費者給我們的標簽，我們應該在意什么？應該怎么做？

急急腳運營的底層邏輯非常簡單，首先是面對新鮮事物要保持開放的思維，第二是對目標用戶擁有敏銳的洞察，第三是認真地去做、及時地調整，讓大家越來越喜歡我們。

可能大家給我們的標簽是中西文化、很有創意，可能就是一個偶像派。但我們所有的努力，目標有且只有一個，就是能成為用戶發自內心喜愛和信賴的品牌。

3主題演講三

品牌選址的邏輯法則

◎贏商tech贏在選址產品部總經理王一樂

隨著疫情反復，加之房地產的硬著陸，都對整個市場包括消費者信心帶來很大的沖擊，但在這樣一個形勢下，我們反而看到了很多機會。

從客流表現來看，據贏商大數據統計，自2021年二季度以來，全國商場日均客流總體水平呈下降趨勢，從2021年二季度1.7萬人的峰值降至2022年一季度1.36萬人。另一方面，環比降幅不斷擴大，2022年一季度環比降幅達到13%，較為嚴峻。但好的一面是客流自3月份起觸底反彈。

未來，消費趨勢會沿著三個維度變遷，首先為圈層和精細化，其次為依托產業鏈實現的低價高頻的消費，最后為替代性消費，例如露營替代旅游，寵物替代孩子。這三個賽道未受到消費信心的影響，反而呈現快速增長的趨勢，有危就有機。

4主題演講四 創造新品類是達成新品牌最快路徑

◎白小T創始人張勇

無論是購物中心，哪怕是一個服務機構，都可以是一個品牌。從根源上講，品牌也是一個人，品牌會犯錯誤，所以品牌需要危機公關；品牌需要DNA，DNA需要固化和傳播，所以品牌也需要固化和傳播。既然品牌是一個人，那么，這個人也可以被定義、被定位、被設計，也可以成為一個可供別人仰望的人。

白小T在2022年的1月15日正式進入線下，進駐寧波萬達購物中心二樓的一個角落，137㎡。雖然是首店，位置也不是絕佳，但是白小T開業的前半個月創造了42萬的營收。在上海疫情之后，以白小T的店鋪、私域流量和店鋪直播帶來的業績推導全年業績，寧波萬達店可能會是一家業績千萬級別的店。

5報告發布 品牌綠色可持續——綠皮書發布

◎贏商tech零售品牌事業部總經理童丹霞

當下，全球氣候正在顯著變暖，在2022年上半年，贏商網通過采訪了包括餐飲、美妝、服飾、母嬰等在內的200多個品牌以及購物中心，結合贏商網倡導的綠色品牌四大標準，總結了五大綠色品牌發展趨勢：勢在必行、理念革新、綠色升級、共識探討、市場教育，并且注重選取了10個品牌案例，通過剖析他們的行動，以此呼吁更多的品牌關注綠色、可持續的未來。此外，在下半年，贏商網還將開設綠色學社等活動，努力推動雙碳目標的實現。

6主題演講五 以設計撬動年輕消費者的“荷包”

◎藍色時空創始人鐘億

做一個品牌真正要去賺客戶的錢，第一，需要確定自己的商業目標，搞清楚自身所處的賽道體量有多大；第二，精準定位自己服務的消費群體，如果說不清楚他們是誰，那么所有的推廣營銷策略是無效的；第三，品牌美學，我們需要研究今天消費人群他們能接受的美學是什么；最后，商品的價值，我們在最終通過商品完成交付，商品品類結構以及價值怎么去打造是整個品牌定位系統的閉環。

7主題演講六露營風勁吹下的市場機遇

◎onwaysports總顧問甘健文

在生活方式變革的大趨勢下，用戶旅行追求社交化、潮流化，疫情因素進一步引導用戶縮短出游半徑，露營成為同時滿足客觀現實與用戶主觀需求的集大成者。

onwaysports能感受到人們對于露營的強烈渴望，受益于露營整體人數的增加和露營消費習慣的成熟，露營的群體將會擴大，并逐漸成為多次露營者、專業露營者；在年齡結構上，工作不久年輕人以及婚后帶娃父母已經成為露營主力，閑暇時間更多、經濟狀況也相對較好的中老年群體占比有望提升；在地域分布上，消費人群已從一線向新一線、二線延伸，未來將進一步向三四線城市擴張。

8主題演講七微醺升溫，COMMUNE如何滿足年輕人社交需求

◎COMMUNE聯合創始人/首席品牌官范夏萌

COMMUNE的用戶畫像包括非常多類型不同的、新銳的、優質的年輕消費客群。承載這些客群，包括產品結構和銷量的大盤是基于COMMUNE全時段復合型的餐酒平臺。我們給每個時段不同需求的客人不同的體驗、功能和產品，也希望基于非常豐富的選擇性、非常優質的質價比，提供給更多優質的新銳的消費者一個美好的社交體驗。

另外，COMMUNE持續在做的就一件事情——用戶體驗模型。我們站在客人的角度，不斷通過品牌、設計、體驗三個方面打磨用戶體驗模型，希望把COMMUNE打造成社交聚會場。

9主題演講八內卷加速，如何把握當下年輕人的生活消費新需求